Какие сроки сдачи среднесписочной численности в налоговую инспекцию компаний, которые только зарегистрировались и компаний, которые уже ведут свою деятельность.
К числу основных показателей деятельности компании можно отнести сведения о среднесписочной численности работников. Данный расчет производит либо бухгалтер, либо работник отдела кадров. Списочная численность необходима при составлении отчетов в ПФ, налоговую, Росстат, ИФНС и т. д. Кроме этого, в начале каждого года хозяйствующие субъекты должны сдавать отчет. Рассмотрим, как рассчитать среднесписочную численность работников.
Кто должен предоставлять сведения о среднесписочной численности работников
Среднесписочная численность это показатель числа работников компании, которые были в ней заняты, посчитанный в среднем за определенный период.
Согласно действующим нормам закона рассчитывать этот показатель должны все хозяйствующие субъекты. Это не только организации, но и предприниматели, которые являются работодателями.
Отчет о среднесписочной численности необходимо отправлять также и недавно зарегистрированным субъектам. Для них законом предусмотрен особый период - не позже 20 числа месяца, следующего за месяцем регистрации общества в налоговой. Также они сдают данный отчет вместе со всеми в определенные сроки. Это значит, что среднесписочная численность для вновь созданных организаций представляется дважды.
Эти данные необходимы при расчете налогов, других показателей, например, размера среднемесячной заработной платы. Кроме этого среднесписочная численность является критерием, который разграничивает хозяйствующие субъекты при сдаче ими отчетов в налоговую и внебюджетные фонды.
Важно! Индивидуальные предприниматели у которых нет наемных работников освобождены от сдачи данной отчетности начиная с 1.01.2014 года.
Куда предоставлять и способы отправки отчетности
Существующие регламенты определяют, что среднесписочная численность должна сдаваться индивидуальными предпринимателями по месту их регистрации, то есть жительства, а организации - по месту нахождения. Если фирма имеет структурные подразделения, то отчитываться она должна в общем за всех сотрудников, в том числе занятых в филиалах и обособленных отделениях.
Данный отчет может заполняться в ручную или с использованием специализированных программ и интернет-сервисов.
Представлять его в налоговую инспекцию можно:
- Путем непосредственного вручения инспектору бумажного документа - при этом подавать нужно два бланка, на одном из них ответственное лицо ставит отметку о получении и возвращает ее представителю компании
- Способом отправления отчета на бумаге почтой с описью вложения
- С помощью электронного документооборота - для этого в компании должна быть ЭЦП и программа по ЭДО
В зависимости от региона расположения фирмы ИФНС может попросить представить вместе с бумажным документом его электронную копию.
Сроки сдачи отчета среднесписочной численности
Еще раз отметим, что отчетность предоставляется как уже действующими, так и новыми организациям. Сроки предоставления отчетности следующие:
Как рассчитать среднесписочную численность работников
К расчету данного показателя нужно подходить ответственно в связи с важностью, которую он имеет для проверяющих органов. При его расчете надо использовать данные табеля по учету времени работы, приказы о приеме и увольнении сотрудников компании, предоставлении отпусков и т. д.
Многие специализированные программы, если в них вносить все необходимые данные, среднесписочную численность могут рассчитать автоматически. Но специалисту фирмы желательно все же знать методику расчета этого показателя
Определение численности на каждый день в месяце
Сначала нужно узнать число полностью занятых сотрудников на фирме. В рабочие дни это значение равно количеству людей, с которыми подписаны трудовые соглашения, включая тех кто в командировках и на больничном.
При этом в данном объеме не учитываются:
- Внешние совместители
- Работники с договорами подряда
- Сотрудницы в декретном отпуске или по уходу за малышом
- Работники в учебном отпуске без оплаты
- Сотрудники, которые согласно договору работают неполный день или неделю. При этом те, для кого сокращенное время работы закреплено законом (к примеру, занятые на местах с вредными условиями) в расчете учитываются
Важно! Количество работников в выходной день считается таким же, как в последний перед ним рабочий день. Это значит, что уволенный в пятницу сотрудник участвует в расчете в субботу и воскресенье. Компании, у которых не заключено ни одного трудового контракта ставят за расчетный месяц «1», принимая в учет своего руководителя, даже если он не получает зарплаты.
Помесячный расчет численности сотрудников с полной занятостью
Это число определяется как сумма численности полностью работающих сотрудников за каждый день месяца, разделенная на количество дней в месяце:
Ч м = (Д 1 + Д 2 + … + Д 31) / К д , где:
- Д 1 , Д 2 … - количество рабочих на каждый день месяца
- К д - число дней в месяце
Пример. В компании с 1 по 17 марта работало на полный день 15 сотрудников. 18 марта был принят на работу новый сотрудник, таким образом общая численность до конца месяца составила 16 человек.
Получим: (15 чел. х 17 дней + 16 чел. х 14 дней) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45 полученный результат не округляем.
Расчет средней численности частично занятых сотрудников
Сначала нужно рассчитать общее количество часов, которые выработали работники, занятые не полный день. При этом дни, проведенные в отпуске или на больничном считаются по количеству часов, отработанный в последний день, предшествовавший этому событию.
Затем определяется среднее число таких сотрудников. Для этого общая сумма отработанных ими за месяц часов делится на произведение количества дней работы в месяце и количества рабочих часов в день.
Ч н = Ч с / Р ч / Р д , где:
- Ч с - общее количество часов за месяц, выработанных частично занятыми сотрудниками
- Р ч - количество рабочих часов в день, в соответствии с продолжительностью рабочей недели, которая установлена в компании. Так, если используется 40-часовая неделя, то ставится 8 часов, 7,2 часа ставится при 32-х часовой неделе, 4,8 часа ставится, если длительность недели составляет 24 часа
- Р д - число дней работы в месяце, в соответствии с календарем
Пример. Сотрудница в марте месяце отработала 24 дня из всего месяца на полставки. При продолжительности 8 часов это составило по 4 часа в день.
Расчет: 24 дня х 4 часа в день / 8 часовая неделя / 24 = 96 / 8 / 24 = 0,5 полученный результат не округляется.
Расчет средней численности всех сотрудников за месяц
Для определения общей численности нужно сложить среднюю численность полностью занятых и частично занятых работников. Итоговое значение округляется согласно математическим правилам - больше 0,5 вверх, а меньше - отбрасывается.
Ч с = Ч м + Ч н , где:
- Ч м - Полученное количество полностью занятых сотрудников за месяц
- Чн - Полученная численность частично занятых сотрудников за месяц
Пример. Возьмем исходные данные выше описанных примеров, где работали сотрудники за март месяц.
Расчет: 15,45 + 0,5 = 15,95
Расчет средней численности за год
После того, как количество было посчитано за каждый месяц, определяется средняя численность за весь год.
Для этого складываются значения всех 12 месяцев, и полученное число делится на 12. Итоговая цифра снова округляется в большую или меньшую сторону.
Ч г = (Ч с1 + Ч с2 + … + Ч с12 ) / 12, где
- Ч с1 , Ч с2 … - полученная средняя численность за каждый месяц
Если компания была зарегистрирована в течение года и не отработала весь период, то итоговая сумма все равно делится на 12.
Помимо годовой, для некоторых отчетов надо определять квартальную численность в среднем. Она производится в аналогичном порядке, только итог сложения показателей за квартал делится на три.
Пример расчета среднесписочной численности работников организации
В данном примере у нас отсутствуют частично занятые работники. Все работают на полную ставку.
| Расчетный месяц | Исходные данные (количество работников) |
Расчет показателей |
| Январь | с 01 по 31.01.2016 года - 16 человек | 16 |
| Февраль | с 01 по 25.02.2016 года - 17 человек с 26.02 по 28.02.2016 - 18 человек |
Так как с 1-го по 25 февраля, 25 дней в компании было 17 человек и 3 дня - с 26 по 28 февраля - 18 человек, получим: (17 х 25 + 18 х 3) / 28 = 17,1 |
| Март | с 01.03 по 31.03.2016 - 18 человек | 18 |
| Апрель | с 01.04 по 30.04.2016 - 18 человек | 18 |
| Май | с 01.05 по 04.05.2016 года -18 человек с 05.05 по 31.05.2016 года - 17 человек |
Так как с 1 по 5 мая было 18 человек, а с 5 по 31 мая 17 сотрудников, получим: (4 х 18 + 27 х 17) / 31 = 17,1 |
| Июнь | с 01.06 по 30.06.2016 года - 17 человек | 17 |
| Июль | с 01.07 по 31.07.2016 года - 17 человек | 17 |
| Август | с 01.08 по 31.08.2016 года - 16 человек | 16 |
| Сентябрь | с 01.09 по 30.09.2016 года - 16 человек | 16 |
| Октябрь | с 01.10 по 25.10.2016 года - 16 человек с 26.10 по 31.10.2016 года - 17 человек |
(26 х 16 + 5 х 17) / 31 = 16,2 |
| Ноябрь | с 01.11 по 30.11.2016 года - 17 человек | 17 |
| Декабрь | с 01.12 по 20.12.2016 года - 18 человек с 21.12 по 31.12.2016 года - 16 человек |
(20 х 18 + 11 х 16) / 31 = 17,3 |
| Среднесписочная численность на 01.01.2017 |
(16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89 |
Штраф за несдачу среднесписочной численности
Если компания или предприниматель не вовремя подали или вообще не подали отчет о средней численности, то налоговая может наложить штраф в сумме 200 рублей за каждый документ (согласно НК РФ).
Кроме этого, через суд на виновное должностное лицо может за это же нарушение быть наложен штраф 300-500 руб. (согласно КоАП).
Однако даже если штраф был уплачен, компания или предприниматель обязаны все равно подать его.
Также не сдача отчета может рассматриваться налоговой как отягчающее обстоятельство при появлении других аналогичных нарушений. Это, в свою очередь, повлечет в будущем наложения штрафов в двойном размере.
Тпл. = явки + неявки (ч-д) = 295,4 + 89,7 = 1055 человек
t дней в году 365
Тфакт. = 289,3 + 94,7 = 1052 человека
t пл. = 295 400 = 280 дней
t факт. = 289 300 = 275 дней
3. степень использования раб. времени по числу дней работы на одного работника составляет:
К(1) = 275 х 100 = 98,2% , степень использования раб. времени снижена за счёт роста
280 неявок на работу по прочим причинам
4. рассчитаем продолжительность 1 раб. дня по плану и фактически.
t пл. = 2274,6 = 7,70 час
t факт. = 2256,6 = 7,80 час
5. рабочее время по продолжительности 1 раб. дня было использовано:
К(2) = 7,80 х 100 = 101,3%
этот результат говорит о том, что было улучшено использование степени раб. времени на 1,3% за счёт проведения сверхурочных работ и сокращения перерывов по разным причинам.
6. рассчитаем урочную продолжительность 1 раб. дня
t ур. = 2256,5 – 2,5 = 7,79 час
Этот результат говорит о том, что мы улучшили использование раб. времени на 0,9 часа за счёт сокращения только перерывов.
К инт. = К(1) х К(2) = 0, 982 х 1,013 = 0, 995 х 100 = 99,5%
К инт. = 275 х 7,80 = 0,995 х 100 = 99,5%
Коэф-т говорит о том, что у предприятия есть резерв, потенциальная возможность улучшить степень использования раб. времени за счёт указанных показателей на 0,5%.
ПОКАЗАТЕЛИ СМЕННОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Каждому предприятию устанавливается своё число смен к отработке в день, однако показатель «число смен» не характеризует равномерность распределения работников по сменам, а значит и отработанное ими время.
Точное представление по этому вопросу даёт показатель «коэф-т сменности». Он даёт возможность рассчитать истинное фактически отработанное число смен в день. В 1-ую смену всегда работает наибольшее число работников, в каждую последующую численность работников снижается.
Коэф-т сменности рассчитывается путём деления общего числа человеко-дней, отработанных во всех сменах на число человеко-дней, отработанных в наибольшей по числу работников смене.
Пример: хлебозавод работает в 3 смены. В каждую отработано след. число человеко-дней:
1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000
Всего – 18 100
К см. = 18 100 = 2,4 см.
Результат говорит о том, что в среднем было отработано вместо 3 положенных к отработке смен фактически только 2,4 смены за счёт неравномерной расстановки работников по сменам.
Для того, чтобы говорить о степени использования сменного режима, т.е. рабочего времени, следует рассчитывать коэф-т использования сменного режима. Получается путём деления коэф-та сменности на число смен, положенных к отработке.
К исп. см. реж. = 2,4 х 100 = 80,3%
У предприятия есть резерв использования сменного режима в размере 19,7%.
СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.
Производительность труда (ПТ) – это способность работника к труду, это результативность его труда, т.е. эффективность использования труда.
Различают 2 осн. вида ПТ:
1. индивидуальная – это производительность живого труда одного работника
2. общественная – это средняя ПТ на 1 работника
а) в сфере матер. пр-ва
б) на уровне н/х в целом, т.е. на макроуровне.
Уровни ПТ – прямой и обратный и их взаимосвязь.
Прямой показатель уровня ПТ – количество произведённой продукции в единицу отработанного времени:
Q (q) – объём продукции
T – общие затраты раб. времени
V – средняя выработка продукции в единицу времени (производительность труда)
t - трудоёмкость 1 изделия.
V = Q (ТП; РП; НД; ВВП)
Т (человеко-час, ч-д, среднесписочная численность ППП).
В зависимости от того, в каких единицах будет известно отработанное нами время, можно рассчитывать след. виды ПТ:
1. средняя часовая – показывает, сколько в среднем продукции было произведено в 1 отработанный час. Получается путём деления объёма произведённой продукции в натуральном или стоимостном выражении на фактический фонд отработанного времени в человеко-часах
2. средняя дневная – показывает, сколько в среднем продукции было произведено в 1 отработанный день
3. если известна средняя списочная численность ППП за месяц, квартал, год, то если разделить объём произведённой продукции за эти периоды на среднюю списочную численность ППП этих периодов, то мы рассчитаем: среднюю месячную ПТ, среднюю квартальную ПТ и среднюю годовую ПТ на 1 работающего.
В зависимости от того, в каком выражении известен объём произведённой продукции или объём пр-ва на микроуровне – предприятий и отраслей – можно рассчитывать все вышеперечисленные виды ПТ в натуральном, стоимостном и трудовом выражении.
На макроуровне:
1. в сфере матер. пр-ва общественную ПТ рассчитывают путём деления НД на численность работников, занятых в сфере матер. пр-ва. Узнают размер НД, приходящийся на 1 работника в сфере матер. пр-ва
2. на уровне н/х (в сфере матер. и нематер. пр-ва).
Рассчитывается путём деления ВВП на численность работников, занятых в н/х. Получают средний размер ВВП, приходящийся на 1 работника в н/х.
Обратный показатель уровня ПТ – показывает средние затраты раб. времени, приходящиеся на выработку единицы продукции – трудоёмкость одного изделия. Эта величина, обратная прямому показателю уровня ПТ:
Чем меньше времени будет затрачено на выработку единицы продукции, тем больше продукции будет произведено, т.е. будет наблюдаться рост ПТ.
Эти 2 показателя имеют обратную взаимосвязь. Чем ниже трудоёмкость одного изделия, тем выше производительность труда и наоборот.
ПРИРОСТ ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЁТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.
На изменение объёма пр-ва оказывает одновременное влияние ряд факторов, которые делятся на:
1. экстенсивные – количественные факторы
2. интенсивные – качественные факторы роста, характеризующие степень использования количественных факторов.
Добиваться роста объёма продукции путём увеличения количественных факторов постоянно невозможно, поэтому следует идти путём лучшего использования всего тог, что имеется уже на предприятии, т.е. путём интенсификации пр-ва.
Среднесписочная численность ППП
работающих | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Прирост (+), падение (-) к 2007 году | Прирост (+), падение (-) к 2008 году |
Основные рабочие | |||||
Вспомогательные рабочие | |||||
Контролер КПП | |||||
Всего ППП |
В результате планомерной политики по совершенствованию структуры управления предприятием, общая численность ППП за два последних года уменьшилась на 174 человека, или на 14%.
Предприятие постоянно испытывает недостаток в квалифицированных кадрах, приходящих молодых специалистов недостаточно для восполнения уволившихся работников.
работающих | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Прирост (+), падение (-) к 2007 г. | Прирост (+), падение (-) к 2008 г. |
Основные рабочие | |||||
Вспомогательные рабочие | |||||
Контролер КПП | |||||
Всего ППП | 1 4238 | ||||
По г. Обнинску |
Средняя заработная плата по предприятию возросла относительно 2007 года на 5282 руб., или на 52,6%, относительно 2008 года на 1077 руб., или на 7,6%.
На основании приказа генерального директора от 05.03.2009 г. № 74 в связи с изменением организационно-производственных условий труда, в целях сохранения рабочих мест и предотвращения массового увольнения работников в условиях финансово-экономического кризиса, на основании решения конференции трудового коллектива предприятия, рекомендации Совета директоров Общества (протокол Совета директоров от 02.03.2009 г. № 9) с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и в соответствии с нормами ст.ст. 74, 93 Трудового кодекса РФ, с 16.03.2009 г. на предприятии введен режим неполного рабочего времени в виде 4-дневной рабочей недели. При этом выплата заработной платы производилась в установленные Коллективным договором сроки.
С целью снижения социальной напряженности и сохранения коллектива были организованы оплачиваемые общественные работы, финансируемые за счет бюджетных средств, выделяемых Центром занятости населения г. Обнинска. На оплачиваемых общественных работах было задействовано около 600 сотрудников предприятия, выплачено 11,6 млн. рублей из средств федерального бюджета (без учета налогов, подлежащих уплате в бюджет). Во многом благодаря реализации программы содействия занятости населения среднемесячная заработная плата работников предприятия не снизилась относительно уровня 2008 года.
В 2009 году уровень средней заработной платы по заводу отставал от уровня по городу на 6452 руб., или почти на 30%.
Выплаты социального характера работникам предприятия
Вид выплат | Сумма выплат, тыс. руб. |
||
2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
|
Компенсация матерям по уходу за ребенком до 3-х лет. | |||
Выходное пособие при увольнении | |||
Материальная помощь | |||
Оплата медицинских услуг | |||
Путевки в санатории и д/о | |||
Ритуальные услуги | |||
Оплата больничных листов | |||
Выплаты по Коллективному договору | |||
Итого: | 35 57 | ||
Численность ППП, чел. | |||
Фонд оплаты труда ППП | |||
Сумма выплат на 1 работающего | |||
Выплаты социального характера на 1 работающего за счет средств предприятия в 2009 году составили 8068 руб. и выросли на 5240 руб., или на 185% относительно 2008 года.
Увеличение суммы выплат на 1 работающего вызвано в основном за счет выплат выходного пособия при увольнении работников предприятия и компенсации за неиспользованный отпуск.
4.2. Обучение и повышение квалификации
Подразделения, проводившие мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации (на предприятии):
№ п/п | Наименование подразделения | Повышение квалификации, человек | Обучено рабочим профессиям, человек | Освоили смежную специальность, человек |
Инструментальное производство | ||||
Участок № 29 | ||||
Транспортно-складской цех | ||||
Монтажно-испытательный цех | ||||
В период с сентября 2008 г. по апрель 2009 г. в подразделениях завода проводилась техническая учеба, в которой приняли участие 285 работников из 14-ти подразделений завода.
С сентября 2009 года по апрель 2010 года техническая учеба проводилась в 12-ти подразделениях завода.
Повысили квалификацию (повысили разряд) в 2009 году в 3,8 раза больше работников, чем в 2008 году, обучено рабочим профессиям – в 6 раз больше, чем в 2008 году.
Подразделения, проводившие мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации (в учебных заведениях), в том числе по Программе опережающего профессионального обучения работников:
№ п/п | Наименование подразделения | Обучение в соответствии с требованиями техники безопасности, человек | Обучение на курсах повышения квалификации, человек |
Транспортно-складской цех | |||
Ремонтно-хозяйственный цех | |||
Администрация | |||
Коммерческо-сбытовой отдел | |||
Информационно-вычислительный центр | |||
Конструкторско-технологическая служба | |||
Служба охраны труда | |||
Бухгалтерия | |||
Монтажно-испытательный цех | |||
Ведомственная охрана | |||
Центр метрологического обеспечения и испытаний | |||
Участок связи | |||
Отдел материально-технического обеспечения | |||
Инструментальное производство | |||
Отдел технического контроля | |||
Служба управления персоналом | |||
Отдел мобилизационной подготовки экономики, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций | |||
Отдел обеспечения качества | |||
Служба экономического прогнозирования, организации и оплаты труда | |||
Режимно-секретная часть | |||
Юридическая группа | |||
Канцелярия | |||
Здравпункт | |||
Отдел главного энергетика | |||
Отдел главного механика | |||
Обучено сотрудников в соответствии с требованиями техники безопасности 84 человека, что в 4 раза больше, чем в 2008 году, прошло обучение на курсах повышения квалификации 79 человек, что в 3 раза больше, чем в предыдущем году.
4.3. Социальные программы
Работа с молодежью.
Привлечение молодых специалистов является обязательным и необходимым условием для обеспечения реализации плана стратегического развития предприятия.
В этой связи разработаны и действуют следующие программы:
1) реализуется Положение «О мерах социальной поддержки молодых специалистов», в соответствии с которым в 2009 году 6-ти молодым специалистам была выплачена единовременная материальная помощь в размере 10 000 рублей каждому.
2) жилищная проблема для молодых работников решается по нескольким направлениям:
Иногородним молодым специалистам и практикантам завод предоставляет комнаты в общежитии и оплачивает коммунальные услуги, сумма оплаты коммунальных услуг в 2009 году составила 20 тыс. руб.;
Предприятием построено 3 жилых дома в д. Кабицыно Боровского района для молодых работников. В октябре 2009 года первый дом сдан в эксплуатацию. Заселено 10 служебных квартир, остальные 20 служебных квартир планируется заселить в 2010 году;
Молодым специалистам, добросовестно отработавшим на предприятии 3-4 года и изъявившим желание получить жилищный кредит, завод планирует взять на себя погашение процентов по этим кредитам.
Предприятие оказывает помощь:
В организации летнего отдыха для детей работников завода (41 человек, на сумму 176 тыс. руб.);
В организации досуга работникам завода (оплачены спортивные секции: футбол, волейбол, плавание, стрельба из пневматического оружия; профинансировано проведение заводских спортивных мероприятий: спартакиада, лыжная и легкоатлетическая эстафеты, зимний и летний городские туристические слеты). Общая сумма затрат по данным мероприятиям составила 23 тыс. руб.
Администрация завода поддержала создание заводской молодежной организации и профинансировала несколько мероприятий, проведенных молодежной организацией (участие заводской команды в городском туристическом слете; направление работников на молодежные форумы и семинары и др.).
Проводилось обучение молодых работников по программе опережающего профессионального обучения с целью получения ими смежных профессий и повышения квалификации. На эти цели потрачено около 700 тыс. руб. средств федерального и областного бюджетов.
5. Безопасность и экология
5.1. Охрана труда и техника безопасности
Служба охраны труда в 2009 году осуществляла свою работу в контакте со службой управления персоналом, так как общим основополагающим документом этих служб являются Трудовой кодекс РФ. Совместно со службой управления персоналом в течение года была проведена учеба руководящего состава подразделений завода по вопросам общей охраны труда и радиационной безопасности. На эти цели было израсходовано:
Руководители подразделений 38 человек – 126,0 тыс. руб. (из этой суммы 90,0 тыс. руб. – средства опережающего обучения Центра занятости);
Специалиста по вопросам аттестации рабочих мест по условиям труда – 11,5 тыс. руб.;
Специалисты (6 человек) по вопросам радиационной безопасности – 138,0 тыс. руб.
В 2009 году было закончено выполнение всех технических мероприятий, предусмотренных Соглашением по охране труда между Работодателем и профсоюзным комитетом профсоюза № 282 (приложение № 9 к Коллективному договору). Три мероприятия Соглашения были сняты с выполнения, как потерявшие актуальность.
Все работники завода, которым нормативными актами предусмотрена спецодежда, обеспечивались сертифицированными средствами индивидуальной защиты. За год было приобретено спецодежды и средств индивидуальной защиты на сумму 1480,0 тыс. руб. За работу сотрудников завода во вредных и опасных условиях труда выплачиваются компенсации. Так, за 2009 год выплачено:
За дополнительный отпуск – 2072,5 тыс. руб.;
Лечебно-профилактическое питание – 348,2 тыс. руб.;
Молоко и другие равноценные продукты – 1387,4 тыс. руб.;
Оплата труда по повышенным тарифным ставкам – 1154,0 тыс. руб.
В 2009 году обеспечено прохождение медицинского осмотра 195 человек, работающих во вредных и опасных условиях труда. На эти цели затрачено 232,0 тыс. руб. (из фонда социального страхования). Углубленный медицинский осмотр прошли 176 человек.
Для работников завода совместно с Клинической больницей № 8 была организована бесплатная диспансеризация всех желающих. Однако таковых оказалось всего 386 человек. Следует отметить, что в результате диспансеризации у нескольких работников выявлены первичные формы заболевания, о которых они не знали.
В 2009 году была продолжена работа по аттестации рабочих мест по условиям труда согласно приказу Минздравсоцразвития РФ от 31 августа 2007 года № 569. В течение года проведены инструментальные замеры параметров (шум, вибрация, освещенность, запыленность и т.д.) на 124 рабочих местах. В настоящее время документы по аттестации отправлены в г. Калугу на экспертизу в Министерство труда, занятости, кадровой политики.
В течение года проводила работу заводская комиссия по культуре производства, охране труда и пожарной безопасности. Проведено 10 рейдов. По результатам рейдов выявленные недостатки анализировались на совещаниях по охране труда у главного инженера завода. Протоколы совещаний с принятыми мерами и решениями утверждались главным инженером и адресовались руководителям подразделений для обязательного исполнения.
Аварий и инцидентов за прошедший год не произошло. В 2009 году на заводе произошел 1 несчастный случай с получением легкой травмы кладовщиком Н.В. Пименовой с утратой трудоспособности в размере 10 человеко-дней. По листку нетрудоспособности ей выплачена компенсация в сумме 7438,1 рублей.
Уровень охраны труда на заводе можно оценить положительно.
5.2. Экологическое воздействие на окружающую среду
В процессе производственной деятельности завода можно выделить три основных направления негативного воздействия на окружающую среду: образование и размещение отходов производства и потребления, сброс загрязняющих веществ в водные объекты, выброс загрязняющих веществ в атмосферу.
ОАО ПЗ «Сигнал» осуществляет следующие выбросы загрязняющих веществ в атмосферу:
Сборочно-монтажное производство: уайт-спирит, ацетон, ксилол, свинец, пыль;
Механическое производство: пыль, диоксид азота, диоксид марганца, сварочная аэрозоль;
Лакокрасочное отделение: уайт-спирит, ацетон, ксилол, толуол, пыль окрасочная, едкий натр;
Изготовление печатных плат и изделий из пластмассы: ацетон, ксилол, толуол, уайт-спирит, пыль, хлористый водород, бензин, сварочная аэрозоль, кислота серная, аммиак, едкий натр, хромовый ангидрид, диоксид азота, оксид алюминия, свинец;
Инструментальное производство: пыль;
Отделение термообработки: едкий натр, керосин, пыль.
Для снижения негативного воздействия на окружающую среду на предприятии на многих вентиляционных установках, осуществляющих выброс в атмосферу, предусмотрено газоочистное оборудование. Ведется постоянный контроль над эффективностью газоочистки. На источниках выбросов в атмосферу внедряется новое технологическое оборудование, не дающее выбросов в атмосферу, что позволяет снижать валовой выброс от предприятия. Для предприятия получено разрешение на выброс № 70, выданное на основании приказа Приокского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 23.12.2009 г. № 1001.
Для очистки промышленных сточных вод, поступающих из цехов гальванопокрытий печатных плат и других производственных участков, на заводе предусмотрена станция очистки промышленных стоков. Благодаря проводимой очистке стоков на предприятии функционирует система оборотного водоснабжения. Эти меры приводят к сокращению водопотребления при производстве.
Хозяйственно-фекальная канализация поступает на городские очистные сооружения, где и проходит очистку перед сбросом в природные водные объекты. Проводится еженедельный мониторинг за состоянием качества вод, сбрасываемых в городские сети.
Дополнительно проводится контроль качества ливневых стоков на соответствие установленным в разрешении № 174 от 25.11.2008 г. нормативам.
На предприятии ведется контроль над образованием и размещением отходов, образующихся в процессе производственной деятельности. Закуплено и введено в эксплуатацию программное обеспечение, позволяющее автоматизировать систему учета образования отходов, создана база данных для отслеживания динамики образования и дальнейшего движения до мест переработки и захоронения отходов. При заключении договоров на вывоз отходов предпочтение отдается организациям, на которых их используют в качестве вторичного сырья или утилизируют. Некоторые виды отходов используются и обезвреживаются на самом заводе.
При очистке промышленных сточных вод образуются отходы: осадок гидроокисей тяжелых металлов и отработанный уголь БАУ, которые вывозятся на собственный, специально предназначенный для этих целей полигон для захоронения. На полигоне ведется постоянный мониторинг за состоянием окружающей среды. По результатам мониторинга грунтовых вод проводится оценка влияния на окружающую среду при эксплуатации полигона.
На все виды отходов установлены лимиты на их размещение № 206 от 16.06.2008 г. Предприятием получена лицензия на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов I-IV класса № ОТ-09-000243(40) от 16.06.2008 г.
Предприятием дополнительно проводится мониторинг состояния окружающей среды в районе размещения производственных площадок № 1 и № 2. Согласно многолетним наблюдениям увеличения антропогенной нагрузки не выявляется, что подтверждается значениями контролируемых показателей.
6. Система качества
В 2009 г. система менеджмента качества (СМК) завода успешно прошла инспекционную проверку экспертами «Военного Регистра» на соответствие требований ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
По произведённой оценке результативность СМК в 2009 году составила 88%.
Результативность выполнения требований ГОСТ РВ 15.002 по результатам внутренних и инспекционных проверок составила 82,5%; проверены все действующие процессы и основные подразделения предприятия.
В 2009 году уровень качества выпускаемой продукции с учётом рекламаций и гарантийного ремонта составил 98,4%.
Результат оценки удовлетворенности потребителей в 2009 году составил 90,9%.
По состоянию на 01.01.2010 г. на предприятии разработаны и действуют 83 стандарта предприятия и методологических инструкций, 8 карт процессов, 4 карты подпроцессов, входящие в структуру документации СМК.
В 2009 году химико-технологическая лаборатория аккредитована на техническую компетентность в системе аккредитации аналитических лабораторий (центров) (аттестат аккредитации № РОСС RU.0001.516169 от 07.12.2009 г.).
Показатели качества
№ п/п | Показатели | 2007 г. | 2008 г. | |
1. | Количество изделий по претензиям | |||
Процент сдачи продукции с 1-го предъявления ОТК/ПЗ | ||||
Наиболее низкий уровень дефектности (по изделиям) | 0,127 (ПКУЗ-1А) 0,25 (ДКГ-01Л) 0,04 (УИК-РХБ) |
|||
Нарушения технологической дисциплины (% от числа проверок) | ||||
Потери от брака, тыс. руб. | ||||
Количество отклонений от требований КД, ТД, НД | ||||
Численность работающих на самоконтроле | ||||
Количество сертифицированных изделий |
По изделиям военной техники:
Снижение уровня гарантийного ремонта (Кг) с 0,014 до 0,01;
Снижение уровня дефектности выпускаемых изделий ВТ (Кд) с 0,054 до 0,02;
Снижение общего количества поступивших претензий (рекламаций) от потребителей – с 34 до 25;
По изделиям с приемкой ОТК:
Повышение коэффициента дефектности выпускаемых изделий – с 0,017 до 0,046;
Повышение уровня гарантийного ремонта – с 0,004 до 0,014;
Повышение общего количества поступивших претензий (рекламаций) от потребителей – с 20 до 24.
По изделиям атомной энергетики:
Ухудшение показателей качества (увеличение количества претензий и рекламаций от потребителей по изделиям с приемкой ОТК, уменьшение процента сдачи продукции с 1-го предъявления ОТК/ПЗ, увеличение уровней рекламаций и гарантийного ремонта изделий с приемкой ОТК, а также увеличение уровня дефектности по изделиям военной техники (УИК-РХБ, ПКУЗ-1А и ДКГ-01Л) вызвано следующими основными причинами:
Недостаточной квалификацией исполнителей;
Большим количеством оформляемых производственно-технических указаний на изготовление ДСЕ (приводит к незапланированным производственным потерям);
Снижением качества приобретаемых заводом отечественных покупных комплектующих изделий (ПКИ) и инструмента;
Недостаточность оснащения современными методами и средствами контроля.
Для улучшения эффективности СМК необходимо:
Продолжить обеспечение производства современным оборудованием;
Планомерно проводить кадровое усиление конструкторско-технологической службы (КТС), центра метрологического обеспечения и испытаний (ЦМОИ) и монтажно-испытательного цеха (МИЦ) специалистами;
Отделу материально-технического обучения (ОМТО) систематически проводить работы по оценке поставщиков комплектующих изделий и в случае увеличения количества рекламаций менять поставщика;
Годовое общества “Автоколонна 1880” за 2008 год Утвержден Решением годового общего собрания... Валуй Общие сведения об обществе Полное наименование общества : Открытое акционерное общество “Автоколонна 1880”. Сокращенное...
Годовой отчет открытое акционерное общество «оборонавиахран»»
ОтчетГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытое акционерное общество «ОборонАвиаХран»» Код эмитента: 1 3 5 8 7 - А за 2009 ... К БУХГАЛТЕРСКОМУ ОТЧЕТУ за 2009 год. Раздел I. «ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ» Открытое акционерное общество «ОборонАвиаХран» (Свидетельство...
Одним из факторов производства (экономических ресурсов) необходимым для организации производственного процесса наряду с капиталом является труд. Под фактором труда понимают непосредственное участие людей в производственном процессе и управлении. В отличие от других факторов производства труд объединяет все экономические элементы, организуя и осуществляя процесс производства. От него зависит степень использования (эффективность) основных и оборотных средств фирмы и в целом экономика фирмы. Весь персонал фирмы в зависимости от места работы и отношения к производственному процессу делится на персонал, занятый основной производственной деятельностью (ППП – промышленно-производственный персонал), и персонал, занятый не основной, непроизводственной деятельностью.
ППП состоит из рабочих и служащих. В свою очередь рабочие бывают основные и вспомогательные. Основные рабочие – рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции. Вспомогательные рабочие – рабочие, обслуживающие основные средства, занимающиеся их ремонтом, вспомогательными, подсобными и уборочными работами.
Служащие делятся на руководителей, специалистов и прочих работников, относящихся к служащим.
Рабочие отдельных отраслей делятся по профессиям, специальности и квалификации.
Различают явочную, штатную, списочную численность рабочих.
Явочная численность рабочих в смену представляет собой необходимое количество рабочих для обеспечения нормального хода технологического процесса.
В курсовой работе явочная численность рассчитывается исходя из нормы обслуживания.
Норма обслуживания (Н обс) – это количество единиц оборудования, которое может обслужить один рабочий в течение смены.
Ч яв см = N/Н обс, (13)
где N – количество единиц установленного оборудования.
Явочная численность в смену основных рабочих по стадиям технологического процесса составит в отчетном периоде:
Ч яв1 см = 15/0,5=30 чел.
Ч яв2 см = 23/1=23 чел.
Ч яв3 см = 18/1,5=12 чел.
Ч яв4 см = 15 чел.
Явочная численность рабочих в сутки рассчитывается по формуле:
Ч яв сут = N/Н обс *n см, (14)
где n см – количество смен в сутки.
Или Ч яв сут = Ч яв i см *n см,
Явочная численность основных рабочих по стадиям технологического процесса составит в отчетном периоде:
Ч яв1 сут = 30*4 = 120 чел.
Ч яв2 сут = 23*4 = 92 чел.
Ч яв3 сут = 12*4 = 48 чел.
Ч яв4 сут = 15*4 = 45 чел.
В случае непрерывного процесса производства для подмены рабочих в выходные дyи должна быть подменная бригада:
Ч подм = Ч яв см (15)
Сумма явочной численности в сутки и подменной бригады называется штатной численностью.
Ч яв сут + Ч подм = Ч шт (16)
Ч шт1 = 30+120=150 чел.
Ч шт2 = 23+92=115 чел.
Ч шт3 = 12+48=60 чел.
Ч шт4 = 15+45=60 чел.
На каждом предприятии определяется количество планируемых невыходов на работу – это время, когда работники не являются на работу, но эти дни подлежат оплате. Для подмены планируемых невыходов на работу требуется дополнительное количество рабочих. Сумма штатной численности рабочих и подмены планируемых невыходов образует списочную численность рабочих:
Ч сп = Ч шт + Ч подм.пл.невых. (17)
Для расчета списочной численности используется коэффициент перевода, определяемый на основе данных баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего:
Ч сп =Ч шт *К пер (18)
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
Т кал = 360 дней
Т ном = Т кал – t вых,пр.
Количество выходных дней в случае непрерывного производства при 6-ти часовом рабочем дне составляет 73 дня.
Т ном = 360-73=287 дней
Т эф =Т ном -t пл. невых. на раб. ,
где t пл. невых. на раб. – время планируемых невыходов на работу(дано 35дн).
Т эф = 287-35 =252 дня
Коэффициент перевода рассчитывается по формуле:
К пер =Т ном /Т эф. (19)
К пер1 = 287/252 = 1,149
К пер = 269/234 = 1,150
Списочная численность по стадиям технологического процесса составит:
Ч сп1 = 150*1,149= 172 чел.
Ч сп2 = 115*1,149= 132 чел.
Ч сп3 = 60*1,150= 69 чел.
Ч сп4 = 60*1,150= 69 чел.
Всего по стадиям:
Ч сп ОПР отч = Ч сп1 +Ч сп2 +Ч сп3 +Ч сп4 = 172+132+69+69=442 чел.
Так как численность в смену вспомогательных рабочих включает ремонтную бригаду (дневной персонал), то его мы рассчитываем отдельно.
Численность в смену вспомогательных рабочих:
Ч яв.всп1 см =30-15=15 чел.
Ч яв.всп1 сут = 15*4=60 чел.
Ч шт.всп 1 = 15+60=75 чел.
Ч сп.всп.1 отч = 75*1,149=86 чел.
Для расчета численности ремонтной бригады рассчитаем коэффициент перевода для дневного персонала:
Т ном = 360-104-12 = 244 дней (вычитаем выходные и праздничные дни)
Т эф = 244-35 = 209 дней
К пер2 = 244/209=1,167
Ч сп.всп.2 отч = 15*1,167=18 чел.
Итого численность в смену вспомогательных рабочих в отчетном периоде составляет:
Ч сп.всп. отч =86+18=104 чел.
Ч сл = 50 чел.
Общая численность ППП в отчетном периоде составляет:
Ч ппп отч = Ч сп опр отч +Ч сп всп отч +Ч сл (20)
Ч ппп отч = 442+104+50= 596 чел.
Согласно исходным данным изменение в плановом периоде общей численности ОПР в смену составляет 5%.
Численность ОПР в плановом периоде определиться:
Ч сп1 пл =172*1,05=181 чел.
Ч сп2 пл =132*1,05=139 чел.
Ч сп3 пл =69*1,05=73 чел.
Ч сп4 пл =69*1,05=73 чел.
Ч сп опр пл = 182+139+73+73=466 чел.
Численность вспомогательных рабочих и служащих в плановом периоде не измениться.
Ч ппп пл = 466+104+50 = 620 чел.
Таким образом, в плановом периоде изменение численности ППП составит:
Ч ппп = (Ч ппп пл -Ч ппп отч)/Ч ппп отч *100%= (620-596)/596*100% = 4,03%.
Увеличение численности ППП в плановом периоде на 4,03% произошло в связи с ростом ОПР на 5%.
Под персоналом предприятия понимают всю совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность. Весь персонал занятый на предприятии делиться на:
промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, занятые по профилю основной деятельности предприятия;
непромышленный персонал - работники, занятые в различных учреждениях, стоящих на балансе предприятия не относящихся к основной деятельности предприятия (больница, детские сады, лагеря и т.д.)
ППП в зависимости от разделения труда подразделяется на следующие группы работников:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Младший обслуживающий персонал (МОП)
Ученики.
Рабочие - это работники непосредственно занятые в производстве продукции, либо способствующие осуществлению производственного процесса.
В составе рабочих выделяются:
Основные (занятые осуществлением технологического процесса)
Вспомогательные (обслуживающие основных рабочих)
Подсобно-технологические
Ремонтники
Кладовщики
Транспортники и пр.
Линейные (директор, президент, начальник цеха);
Функциональные (финансовый менеджер, начальник экономического отдела).
Специалисты - это работники, для занимания должностей которых необходимо наличие высшего или средне-специального образования (бухгалтер,
экономист, инженер-энергетик)
Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, занимающиеся делопроизводством, выполняющие административно-хозяйственные функции (секретарь-машинистка, комендант).
Младший обслуживающий персонал (МОП) - это работники, обслуживающие работников и помещения предприятия.
Охрана: военизированная, пожарная.
Различают следующие показатели численности работников: общую, списочную, явочную.
Общая численность ППП - это численность занятых на предприятии.
Списочная численность - общая число всех работников предприятия (постоянные, сезонные, временные), имеющих с предприятием какой-либо договор.
Среднесписочная численность - сумма численностей за каждый день поделенная на количество дней в данном периоде.
Явочная численность - минимальное количество рабочих необходимых для производства в день, месяц, год.
Чяв = (Т* V)/(Ф*Квн); или Чяв = V пл/(Нв*Квн);
где V - плановый объем продукции, единиц
Т - время на изготовление единицы продукции
Ф - фонд рабочего времени на 1 рабочего по плану
Квн - плановый коэффициент выполнения норм.
Нв - норма выработки, единиц.
Взаимосвязь явочной и среднесписочной численности описывается следующей формулой:
Чсп = Чяв * Кпер
где Кпер - коэффициент перевода:
Кпер = Фном/Фэф
где Фном - фонд рабочего времени всех работников предприятия;
Ф эф - фонд рабочего времени на производственную программу предприятия.
Явочную численность можно определить исходя и из процента неявок на работу.
Чсп = (Чяв*100)/(100 - % неявок по уважительным причинам);
Структура кадров характеризуется удельными весами отдельных категорий работников в их общей численности.
Одной из важнейших характеристик состава кадров является профессионально-квалификационная структура кадров. Профессиональная структура коллектива определяется изменениями в характере и содержании труда под влиянием НТП, который обусловливает появление новых и отмирание старых профессий, усложнение и повышение функционального содержания трудовых операций.
Под профессией понимают определенную совокупность теоретических, профессиональных знаний, трудовых навыков и умений, приобретенных работником в процессе образования, которые необходимы для выполнения определенных функций в условиях сложившейся системы разделения труда.
Квалификационная структура определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков) и отражает, прежде всего, изменения в личностных характеристиках работников.