Фотозона с радиоуправляемым роботом, который говорит на двух языках, фуршет, живая музыка – так старейшая в Беларуси ИТ-компания EPAM Systems встречает гостей в своём новом офисе на ул. Купревича. «КВ» побывали на официальном открытии офиса и узнали, в каких условиях будут работать сотрудники и когда им начнут печь EPAMовские круассаны.
Первым выступил перед гостями генеральный директор компании Сергей Дивин: «На этом проекте я понял, что ничего не понимаю в строительстве. Всё происходит, говоря на языке программистов, A gile (решения принимаются на лету в зависимости от ситуации).
Многие интересуются, где у EPAM офисы продаж, где финансовый, профильный центры, а ведь самое главное находится здесь. У компании порядка 90 офисов по всему миру, но сердце её всегда было и остаётся в Минске.
Это здание строилось в рамках инвестиционного договора с правительством, поэтому всё проходило непросто − государство жёстко контролировало сроки сдачи проекта».
Также поздравить коллег с открытием офиса приехал президент и председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин: «Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию. Этим я хочу сказать, что если бы разработчики делали свою работу так же, как мы строили это здание, прогресс программных технологий продвинулся вперёд».
Сергей Дивин и Аркадий Добкин перерезали красную ленточку − теперь офис ЕPAM считается официально открытым. Все желающие отправились с экскурсией по офису, чтобы убедиться, что там действительно уже кто-то пишет код.
«Семиэтажное здание может вместить до 1500 человек, и это далеко не все сотрудники компании, работающие в Минске. В новое здание «переселятся» сотрудники только из двух офисов, уже около 900 человек обосновались на новых рабочих местах. В планах, конечно, хотим всех работников собрать вместе, но для этого ещё строить и строить», − рассказывает генеральный директор Сергей Дивин.
Прямо на наших глазах сотрудники с коробками и мониторами пробираются через толпу и обсуждают, где находится столовая.
На каждом этаже свой континент
Нарисованные индейцы, ковбои, дрейфующие льдины – всё, что захотят сотрудники, в ближайшее время появится на внутренних стенах офиса.
На втором этаже уже есть навигационный знак и нумерация блока под названием Южная Америка, и так на каждом этаже. «При проектировании дизайна мы решили, что хотим создать какую-то отличительную особенность EPAM . В этом нам помог тот факт, что офисы компании находятся в 20 странах мира, на 4 континентах. Поэтому было решено разграничить этажи нового центра по странам и континентам. Но делать весь дизайн сами мы не стали, решили получить фидбек от наших сотрудников. Они присылают нам предложения, как видят дизайн своего этажа, к примеру, весёлые индейцы, нарисованные на стенах, а мы эти наводки и желания воплощаем в жизнь», − рассказывает Александра Гендель, медиа-специалист.
В дизайне офиса использованы «креативные» черты стиля «лофт» − вместо обычных натяжных потоков над головами высятся массивные трубы, вентиляция и переплетения кабелей. Довольно непривычная атмосфера для белорусского офиса, складывается ощущение, что находишься в запрещённом отсеке какого-нибудь завода.
Застеклённые рабочие места и телефонные будки
− Каждый этаж представляет собой огромный открытый кабинет (Openspace), поделённый на кластеры с помощью стеклянных перегородок. Благодаря этой европейской методике расположения рабочих мест, каждый сотрудник имеет своё личное пространство. Если команда хочет что-то обсудить наедине, для этого есть специально оборудованные комнаты-переговоров (meeting room ) − рассказывает Сергей Дивин.
За такими дебатами мы застали одну команду сотрудников, работающих на 6 этаже офисного здания. Ребята за стеклянной дверью, вооружившись ноутбуками, что-то бурно обсуждали.
Генеральный директор компании уверен, что большинство решений задач приходит не во время работы, а во время неформального общения, так называемого collaboration. Поэтому на каждом этаже созданы зоны отдыха и кухни с кофемашинами, холодильниками и микроволновками. Зоны отдыха оборудованы мягкими диванами и яркими пуховыми креслами. Возможно, в таких местах проблемы будут решаться гораздо быстрее, считает он.
− Если сотруднику нужно поговорить по телефону, а разговор небыстрый, то телефонные будки в его полном распоряжении. Они звуконепроницаемые, на специальную подставку можно поставить свой ноутбук и включить свет, если нужно, − говорит и показывает в сторону телефонного бокса Сергей Дивин.
В кафе свои суши и круассаны
− В кафе на первом этаже, которое открылось, кстати, совсем недавно, можно попробовать блюда местного приготовления. Всё готовится здесь, привозное только продукты. Мы создали несколько нестандартное направление - линию суш и выпечки , − продолжает экскурсию Сергей Дивин.
За счёт того, что в компании налажена корпоративная сеть, в режиме реального времени сотрудники могут сообщать о каких-то нарушениях, к примеру, блюдо пригорело или банально сока не хватило. Об этом администрация кафе тут же будет знать.
− Наш генеральный директор мечтает создать собственный круассан, которого не будет нигде, кроме Минского офиса EPAM . П усть он будет стоить дороже, чем обычная выпечка, зато фирменный, EPA Мовский, приготовленный на кухне в стенах компании , − заключает рассказчик.
Велопарковка, спортивное поле и лаундж-зона на чердаке
На верхние этажи здания, которые будут обустроены под корпоративные зоны отдыха, нас проводила Александра Гендель, медиа-специалист. «Это так называемые лофты, − объясняет она, − чердачные помещения, переоборудованные под комнаты отдыха . Здесь в скором времени появится зелёная трава, ракетки для тенниса и многое другое ».
А пока мебель стоит в углах не распакованная, ждёт, видимо, своего «звёздного» часа. Александра ведёт нас на открытую площадку – крышу здания. Сверху видно, что практически вся парковка, а она вмещает до 600 автомобилей, уже занята.
«Сотрудникам, которые скоро переедут в новый офис, придётся занимать вторую парковку. А вот на велопарковке свободных мест пока хватает. На её крыше нарисован большой велосипед − это для того, чтобы те, кто летают на вертолётах над нашим офисом, видели, что мы поддерживает сотрудников, предпочитающих экологически чистый вид транспорта», − делится медиа-специалист.
Также с крыши хорошо просматривается спортивная площадка, на которой планируется проводить турниры по волейболу, баскетболу, футболу между резидентами ПВТ и сотрудниками компании EPAM. Бронировать поле можно через букинг − специальную внутреннюю систему.
Data-центр защищён на все сто
− Проектирование и строительство инженерной инфраструктуры Data-центраначалось в 2012. То, что мы видим сейчас, можно назвать только первым пусковым комплексом, в котором реализованы архитектурно-строительные решения для последующего развития, − рассказывает менеджер проекта Юрий Танана. − На сегодня оборудование инженерной инфраструктуры позволяет обеспечить функционирование вычислительного оборудования с потребляемой мощностью до 146 кВт. В процессе реализации мероприятий второго пускового комплекса указанная мощность может быть доведена до 290 кВт при полной потребляемой ЦОДом мощности до 0,55 МВт.
Инженерная инфраструктура ЦОД включает в себя такие системы, как электроснабжение, защитное заземление, бесперебойное питание, передача данных, мониторинг и управления, автоматическое газовое пожаротушение, видеонаблюдение , контроль доступа. В случае возникновения каких-либо проблем с электроснабжением, главный распределительный щит (ГРЩ) обеспечит переключение между основными линиями электроснабжения. Теперь отключение электричества уже не такая страшная проблема для серверов и информации, хранящейся на них (без электричества ЦОД может работать 8 часов).
За работой оборудования наблюдает более 100 различных датчиков, сообщения с них собираются сервером мониторинга и автоматически поступают обслуживающему персоналу посредствам корпоративной почты.
А система автоматического газового пожаротушения построена на инновационном продукте Novec1230 – так называемой «сухой воде». Это абсолютно безвредная система как для людей, так и для защищаемого оборудования.
Офис на улице: пуховые кресла, барбекю, Wi-Fi
Кроме основного «закрытого» офиса в здании, у компании есть открытая рекреационная зона, расположенная среди деревьев возле головного офиса. Это внешний офис, в котором сотрудники тоже могут работать, если хотят. Здесь есть всё необходимое: стулья, столы, розетки, Wi-Fi, мангалы.
Можно устраивать мероприятия любого уровня: дни рождения, корпоративы, официальные встречи. Сегодня здесь идёт церемония награждения сотрудников, которые участвовали в привлечении подрядчиков, организации тендеров при строительстве офиса EPAM , планировании нового центра и др.
«За последние 12 месяцев, когда стройка перешла в оперативное управление, у нас прошло 90 тендеров. Четыре сотрудницы EPAM из отдела закупок, которые организовывали эти тендеры , сэкономили компании порядка двух миллионов долларов, − подчеркнул Сергей Дивин. – А для проектирования офиса никакие дизайнерские компании мы не привлекали, доверились нашим специалистам и не прогадали».
Каждое пуховое кресло здесь лежит не зря, а по фэншую. Значит, и код, написанный в такой атмосфере, будет работать, как надо. В Беларуси EPAM своим новым зданием задает стандарты для офисов ИТ-компаний. Посмотрим, как отреагируют на это остальные резиденты ПВТ. Будьте с KV и читайте наши репортажи в рубрике «Белорусская ИТ-индустрия».
Диана Васильева
"Наступает эра автоматизации, скоро все будет роботизировано. А у нас до сих пор на уроках труда в школах дети выпиливают лобзиком", - говорит гендиректор белорусского подразделения EPAM Systems Сергей Дивин. Вместе с единомышленниками руководитель главного резидента Парка высоких технологий пытается внедрить у нас в стране популярное сегодня на Западе образование с привлечением новых технологий. TUT.BY побывал на необычном совмещенном уроке физики, инженерного дела и робототехники в одной из гимназий Минска.
Сергей Дивин уверен, что очень скоро количество рабочих мест для низкоквалифицированных кадров будет резко уменьшаться. "У нас об этом не говорят, а в Америке не боятся заявлять открыто"
. В эру, когда роботы полностью вытеснят ручной труд человека, будут востребованы только специалисты высокой квалификации. Лишь у них останутся шансы получить работу, считает он.
"Происходит ужасное,
- Сергей Дивин серьезен, - несмотря на то, что в стране есть Парк высоких технологий и создается Китайско-белорусский индустриальный парк, школьники на уроках труда выпиливают лобзиком, школьницы – шьют платочки. Я не слышал, чтобы в индустриальном парке или в Парке высоких технологий регистрировались компании по выпиливанию лобзиком".
Уже сейчас наши заводы еле дышат, промышленности очень тяжело, говорит генеральный директор EPAM Systems. "Мы, конечно, можем закрыть все границы, придумать меры тарифного регулирования, чтобы импортный телевизор у нас стоил на 30% больше, чем белорусский. Но никакие меры не спасут, когда массово телевизоры начнут собирать роботы".
Дивин уверен: стране необходимо готовить инженерные кадры.
Начинать нужно со школы. Во-первых, в университетах сегодня ведется хоть какая-то работа. Во-вторых, профориентирование начинается в школе. "Сейчас Беларуси требуются STEM-школы и STEM-учителя, а не военруки или специалисты по лобзикам" .
Что такое STEM-образование?
STEM-образование (science, technology, engineering, mathematics) – это направление в образовании, при котором в учебных программах усиливается естественнонаучный компонент, плюс – в образовательный процесс внедряются инновационные технологии. Технологии используют даже в изучении творческих, художественных дисциплин.Например, за рубежом музыкантов обучают не только музицировать, но и использовать компьютерные программы для создания музыкальных произведений. Без инженерных навыков сейчас не обойтись нигде, уверяет Дивин.
STEM-образованиe на Западе пользуется просто немыслимой государственной поддержкой, рассказывает Сергей Дивин. Одноклассник, единомышленник и коллега Дивина по новому проекту Андрей Чупиков совсем недавно три недели путешествовал по Соединенным Штатам Америки. Побывал при поддержке посольства США в Беларуси во всех ведущих американских STEM-центрах. "Оказывается, в Штатах на STEM-образование выделяют огромное финансирование. В школы за государственные деньги закупают оборудование для STEM-уроков".
Первые STEM-уроки в Беларуси на базе гимназии № 2 Минска – только эксперимент. Учебную программу для занятий разработали учитель физики и учитель математики Александр Францкевич . Уроки не являются частью школьной учебной программы. Скорее, это платный кружок. За четыре занятия в месяц родители отдают примерно 600 тысяч белорусских рублей.
Уроки во второй столичной гимназии – лишь начало. К октябрю команда инициаторов планирует открыть в Минске межшкольный STEMLAB-центр.
STEM-урок начинается
Общее ощущение, что мы пришли на урок физики с применением новых технологий.Но разработчики учебной программы называют свои занятия объединенным уроком физики, математики, инженерного дела, программирования и робототехники. "Ведь ребята обычно комплектуют и программируют оборудование, на котором проводят опыты" , – рассказывает преподаватель и один из создателей образовательного центра STEMLAB, в прошлом учитель физики с 14-летним опытом работы .
Тема занятия – сила трения.
На урок пришли ребята из разных классов: с пятого по седьмой. В группах занимаются одновременно 10-12 человек.
Еще перед началом урока ребята собрали роботизированную установку для измерения силы трения из конструктора "Лего" (специальный образовательный набор). Обычно на настольных компьютерах дети сами пишут программу для робота, а вернее, составляют ее из готовых блоков. Но программа, которой будут пользоваться сегодня, уже написана. Ее закачивают в микрокомпьютер конструктора. Теперь роботизированная установка способна выполнять определенные задачи.
Учитель рассказывает, в чем измеряется сила трения, диктует формулу. Дети вместе с педагогом ищут ответ на вопросы: зачем на колесах машины есть протекторы, почему рыба выскальзывает из рук и другие.
И когда ребята понимают суть, им диктуют научную формулировку: "Сила трения – это сила, которая противодействует движению одного тела по поверхности другого".
На горизонтальную плоскость установки кладут игрушечное колесо, запускают программу – и плоскость начинает подниматься с одной стороны. "Когда колесо станет соскальзывать, сила трения уже не держит его" , – говорит учитель. Как раз в момент начала движения колеса по поверхности ребята должны выключить робота и посмотреть на экране оборудования значения, необходимые для расчета силы трения. Силу трения между колесом и плоскостью высчитывают.
Потом ее же определяет компьютер.
"Дети, вы высчитывали значение силы трения, а потом ее определял компьютер. Значения сошлись. Какой вывод можно сделать? – спрашивает Игорь Шевченко. – Правильно, расчет силы трения может выполнять и компьютер. Но программа, которая сегодня использовалась для установки, написана не вами. Человек должен проверить то, что сделал компьютер".
И еще пару заданий, чтобы закрепить материал.
"Машина едет по дороге. Силу трения между колесами и дорогой нужно увеличить или уменьшить? А силу трения между движущимися деталями автомобиля?"
"Загорелся красный свет светофора. Чтобы остановить машину, нужно увеличивать силу трения между деталями автомобиля или уменьшать?"
Для чего все это детям?
Пятиклассники хором говорят, что больше всего на STEM-занятиях им нравится складывать роботов из конструктора "Лего"."Они еще не понимают, насколько такие уроки их дисциплинируют" , – говорит Марина Сухарева . Она преподает математику у этих пятиклассников и физику – у шестиклассников.
"У нас в гимназии все дети сильные, ведь все прошли испытания в пятый класс. Но мальчишки, которые стали с нового года посещать занятия с применением роботов, уже выделяются в классе. Если большинство детей этого возраста отвечают на уроке сумбурно, эти ребята логически выстраивают свои ответы. Они привыкают раскладывать информацию по полочкам, выстраивать алгоритм".
Польза для детей очевидна, считает учитель.
"Мы надеемся повысить интерес школьников к естественным наукам , – говорит Игорь Шевченко. – Хотим сделать так, чтобы больше ребят поступали сначала в классы с математическим уклоном, а потом и на инженерные специальности в вузы".
Организаторы ставят перед собой задачу вырастить особых специалистов. "Сегодня, чтобы решить определенную проблему, должны встретиться четыре профессионала: физик, математик, инженер и программист. Но рынок труда диктует новые запросы. И наша задача сделать так, чтобы один и тот же человек был специалистом во всех этих направлениях". Тогда решение на стыке дисциплин он будет находить самостоятельно.
IТ-сектор белорусской экономики — один из самых динамично растущих и привлекательных для молодежи. В эпоху глобализации белорус по профессии «программист» стал «ликвидным» эмигрантом на мировом рынке. Удастся ли отечественной IТ-отрасли повернуть вспять отток столь ценных специалистов? Какие тайны хранит этот самый открытый миру сектор белорусской экономики?
Ответы на эти вопросы наш корреспондент решил узнать у руководителей ведущих игроков белорусской IТ-отрасли, — генерального директора СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA) Сергея ЛЕВТЕЕВА, генерального директора «ЭПАМ Systems» (EPAM) Сергея ДИВИНА и директора по бизнесу ООО «Эффективные программы» (EffectiveSoft) Александра КИРКОВСКОГО.
Как, на ваш взгляд, изменился белорусский рынок IT-услуг за последний год? Какие тенденции и трансформации мирового рынка оказали на него влияние?
Сергей Левтеев (IBA). Прежде всего необходимо уточнить, что для Беларуси значимыми являются два разных по сути рынка IT-услуг: белорусский рынок IT-услуг и экспортные IT-услуги, выполняемые отечественными компаниями. Белорусский рынок IT-услуг в течение последнего года оставался стабильным. Это естественно, т.к. рынок IT-услуг следует за рынком в целом, а внутренний рынок не претерпел больших перемен. Исключением стал банковский сектор, где реализуется несколько серьезных IТ-проектов. Так, «Беларусбанк» с участием IBA начал внедрение проекта «Решения SAP для банковского бизнеса» по замене автоматизированной банковской системы (АБС). Это верный признак того, что отношение банков к автоматизации стало более серьезным. Возвращаясь к вопросу различия белорусских компаний, необходимо отметить, что они также делятся на те, которые выпускают продукты, и фирмы, предоставляющие услуги. IBA — одна из немногих IT-компаний страны, которые работают как на рынке продуктов, так и на рынке услуг. Нами, например, изготовлена значительная доля банковского оборудования Беларуси и большая часть программного обеспечения для него. Успешный опыт на белорусском рынке вызвал интерес за рубежом. Аналогичные проекты мы стали реализовывать на рынках России, Казахстана и Болгарии.
Сергей Дивин (EPAM). На внутреннем рынке вырос спрос на современные программные решения по автоматизации бизнес-процессов, бюджетированию, консалтингу. Предприятия охотно вкладывают деньги в развитие собственных IТ-подразделений, пользуются услугами отечественных компаний-интеграторов. Например, компания «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» пригласила нашу компанию в проект по адаптации ERP-системы SAP.
Растет и экспорт IТ-услуг. По некоторым оценкам, его темпы роста самые высокие в СНГ. Большинство отечественных компаний, занимающихся разработкой программ (а их в Беларуси сегодня более 500), работает именно на экспорт. Аутсорсинг стал важной частью бизнеса не только мировых корпораций, но и мелких западных фирм. Им выгоднее доверять разработку надежным партнерам из Восточной Европы, которая привлекает заказчиков талантом и квалификацией разработчиков, потеснив традиционного лидера в этой области — Индию. В 2007 г., по оценкам Market-Visio Consulting/Gartner, прогнозируемый объем экспорта ПО из Беларуси может составить около 250 млн. USD, в 2008 г. — уже 300-350 млн. USD. При ежегодном росте на 40-60%.
Сергей Левтеев (IBA). Зарубежные компании продолжают активно привлекать ресурсы из Беларуси, традиционно считающейся «кузницей высоких технологий» на территории бывшего Советского Союза. Ряд известных IТ-корпораций открыли у нас свои центры разработок и представительства. Так, в июне 2007 г. представительство в Минске открыл один из грандов индустрии программных продуктов «SAP AG». Возможно, усиление присутствия мировых лидеров IT-индустрии в Беларуси увеличивает дефицит специалистов на внутреннем рынке, но все же такой вариант развития IT-сектора лучше, чем массовый отъезд программистов за рубеж. А эта тенденция, к сожалению, за последний год только усугубилась.
Сергей Дивин (EPAM). Интерес к Беларуси таких корпораций как «SAP AG», «Oracle» и «Nokia» связан с появлением Парка высоких технологий, который играет большую роль в развитии IТ-сектора экономики страны. Недавно в ПВТ были зарегистрированы первые иностранные резиденты.
И у отечественных IТ-компаний стало больше крупных клиентов и партнеров. Например, компания «EPAM Systems» получила статус глобального партнера компании «Hyperion» — мирового лидера в области программного обеспечения для управления эффективностью бизнеса. Увеличились объемы проектов, разрабатываемых компанией для мирового информационного агентства «Reuters».
Сергей Левтеев (IBA). Серьезное позитивное влияние на IT-рынок страны оказывает бурный рост спроса на IT-услуги в России. Российские IТ развиваются в 4-5 раз быстрее, чем IТ-сектор любой другой страны мира. Разумеется, по своей структуре он значительно отличается от мирового или рынка Западной Европы. В России на IТ-услуги тратится лишь 21% всех средств, а в мире — 58%. Однако тенденция опережающего роста IТ-услуг по сравнению с прочими статьями за последние пару лет прослеживается отчетливо. В связи с этим мы намерены расширить свое присутствие на российском рынке. Уже сделаны серьезные шаги в этом направлении. Так, недавно компания подписала договор с ОАО «Уралкалий» о внедрении на этом предприятии разработки IBA — системы электронного документооборота «Канцлер».
- Что бы вы могли посоветовать предприятиям отрасли из своего опыта в части решения общих проблем?
а) по поиску заказов
Сергей Левтеев (IBA). Для увеличения заказов мы активизировали проведение маркетинговых исследований в Европе, США, России. Росту заказов способствует участие в специализированных выставках и конференциях, проведение собственных семинаров и организованных совместно с вендорами (компаниями-поставщиками брэнд-продуктов, под чьей торговой маркой выпускается продукция (например, IBM, SAP — авт.). На них мы заявляем о себе, своих возможностях, знакомимся с потенциальными клиентами, укрепляем уже налаженные связи. Повышению востребованности белорусской IT-продукции (как на внутреннем рынке, так и за рубежом) может способствовать господдержка. Будучи нересурсоемкими и использующими практически один интеллектуальный ресурс, которым белорусы по праву могут гордиться, отечественные разработки уже сейчас не уступают по качеству лучшим зарубежным продуктам и решениям.
Кроме того, новые клиенты приходят к нам по рекомендации наших старых партнеров (идет, так сказать, передача компании «из рук в руки»).
б) привлечению и удержанию кадров
Сергей Левтеев (IBA). IBA с момента своего создания старается сохранить и приумножить «золотой запас» IT-специалистов Беларуси. Компания укрепляет сотрудничество с ведущими вузами страны по созданию и оснащению лабораторий, обеспечению общих сетевых коммуникаций с выходом в Интернет, обучению и стажировке студентов в реальных проектах, предоставлению университетам льготных программ, проведению семинаров и участию специалистов IBA в учебном процессе, внедрению новых форм обучения (например, дистанционное). IBA — традиционный спонсор образовательных мероприятий для молодежи, а также команды БГУ на чемпионатах мира по программированию. Мы активно используем такие факторы, как возможность профессионального роста, стабильность компании, внушительный «социальный пакет».
Сергей Дивин (EPAM). Сотрудничая с 11 университетами, оснащая их лаборатории, большие надежды возлагаем на инициативу администрации ПВТ по созданию IТ-академии, которая позволит вовлечь в IТ-индустрию выпускников смежных инженерных специальностей, переобучить и повысить квалификацию специалистов, ранее получивших высшее или среднее специальное образование.
Все большее значение приобретает вес «социального пакета». В июне этого года «EPAM Systems» совместно с “Приорбанком” объявили о запуске программы ипотечного кредитования. Теперь сотрудники EPAM, работающие в белорусских офисах компании, имеют возможность взять выгодный кредит на строительство жилья. Подтверждением привлекательности компании и в некотором роде гарантией заботы для потенциальных работников может быть тот факт, что по итогам 2006 г. «EPAM Systems» заняла второе место в конкурсе “Лучший предприниматель 2006 года г. Минска” в сфере создания новых рабочих мест. В 2006 г. компания обеспечила комфортными условиями труда свыше 400 новых сотрудников, а в первом полугодии 2007 г. — еще более 250.
в) обеспечению достойных зарплат
Александр Кирковский (EffectiveSoft): Сотрудники компании переведены на контрактную форму найма. Это дает нам возможность в рамках законодательства поднимать оплату труда до средней по отрасли. Но мы ощущаем мощное давление иностранных, в т.ч. российских компаний, которые выходят на наш рынок с очень высоким уровнем зарплат. Особую конкуренцию составляют московские фирмы, связанные с банковским и нефтегазовым бизнесом, и открывшиеся в последнее время в Беларуси филиалы иностранных компаний, имеющие возможность привлекать разработчиков весьма значительной оплатой труда. Наши компании пытаются противостоять давлению соседей. В частности, стараемся находить заказчиков, готовых платить за высокую квалификацию и хорошее образование. Но при этом помним, что люди работают не только ради денег. При прочих равных условиях они выберут интересную работу.
Если ваша компания — резидент ПВТ, что дал предприятию этот статус? Что планируете получить от резидентства в ПВТ?
Сергей Левтеев (IBA). Положение о Парке высоких технологий исключает возможность участия в нем нашего основного Центра разработки в г. Минске. Дело в том, что, кроме ПО, в этом Центре разрабатываются и производятся аппаратные средства (например, платежно-справочные терминалы). Тем не менее, в 2006 г. в целях расширения экспортных возможностей IBA, а также представления интересов альянса в Парке высоких технологий была создана компания «IТ парк», которая в 2007 г. стала резидентом ПВТ. И хотя мы пока в полном объеме не смогли оценить преимущества ПВТ, надеемся в будущем их использовать более активно.
Александр Кирковский (EffectiveSoft). Мы вступили в ПВТ в декабре 2006 г. Присутствие в ПВТ дает клиентам уверенность в том, что IT-отрасль пользуется поддержкой правительства Беларуси. Немаловажным является льготное налогообложение, позволяющее соперничать с конкурентами из Индии, Китая, Вьетнама, Аргентины, стран СНГ. Для нас важна и информационная поддержка администрации парка.
Как бы вы прокомментировали упрек представителей т.н. реального сектора экономки, что IТ-предприятия работают практически в оффшоре (мол, при желании они запросто уводят доходы за границу)? Еще вопрос в тему: нужен ли IТ-компаниям внутренний контроль и аудит?
Сергей Левтеев (IBA). Нет никаких мотиваций «уводить доходы за границу»: система налогообложения Беларуси для компаний, занимающихся разработкой ПО, достаточно льготная. Все средства, которые поступают от белорусских заказчиков, в Беларуси и остаются. Другое дело, что многие западные клиенты имеют свои стандарты договорных отношений, которые часто не совпадают с требованиями белорусского законодательства. В частности, с белорусским экспортным регулированием. Кроме того, часто зарубежный партнер предпочитает подписывать контракт с резидентом своей страны или, например, Евросоюза, понимая, что работы фактически выполняются в Беларуси. В этих случаях и происходит подписание контракта с одним из центров продаж компании за пределами Беларуси. Возможно, поэтому и складывается ошибочное представление об «уходе доходов за границу».
А аудит и контроль, безусловно, нужны. Важна и публичность работы IТ-компании. Как правило, заказчик собирает информацию о финансовых показателях, структуре, руководителях будущего партнера. Такую информацию, как правило, предоставляют сами компании. Ни один серьезный потенциальный партнер не подпишет договор с фирмой, деятельность которой ему не понятна.
Сергей Дивин (EPAM). Можно говорить что угодно о «непрозрачности работы», но факты — вещь упрямая. Учредители нашей компании на протяжении последних лет постоянно реинвестирует экспортную выручку в основной капитал, создание новых рабочих мест, инженерную инфраструктуру офисов. В 2006-2007 гг. инвестиции в основной капитал за счет собственных средств составили 4 млрд.135 млн. Br. Только в создание новых рабочих мест вложено более 7 млрд.
Создание в ПВТ специального правового режима стимулирует его резидентов инвестировать доходы в Беларусь, Парк высоких технологий, создает экономические предпосылки роста иностранных инвестиций в страну и наращивания экспорта информационных технологий. В 2006 г. производство товаров и услуг в области ПО составило 83 млрд. Br, из них экспорт услуг резидентов парка — более 40 млрд. Br. Экспортная ориентированность резидентов ПВТ, в основе которой нет сырьевой составляющей, является весьма актуальным и прорывным направлением развития экономики страны.
Александр Кирковский (EffectiveSoft). IТ-бизнес — не нефтяной или газовый, имеющие сверхдоходы. Нам, как и любым другим предприятиям в РБ, надо развивать свой бизнес, обновлять оборудование (а в IT-индустрии это — критично), обучать людей, платить зарплату. Мы все живем и работаем в этой стране. Поэтому и деньги нам нужны именно здесь.
Редакция благодарит гостей номера за откровенные ответы. В т.ч. и за ответ на не очень «удобный» последний вопрос. Их оценка рынка IТ-отрасли и ее проблем дает возможность увидеть перспективы белорусских субъектов хозяйствования на мировом рынке. Пока они выглядят достаточно оптимистично.
Тамара МАРКИНА
Дивин Сергей Федорович - генеральный директор Epam Systems с 2001 года.
Биография, карьера
Родился в 1972 году в городе Бобруйск (Республика Беларусь), в 1990 году закончил Бобруйский государственный механико-технологический по специальности "электроснабжение". В 1993-1997 году учился в Белорусском институте правоведения по специальности "бизнес-право" на экономическом факультете. С 1998 по 2000 год получал дополнительное образование в Белорусском институте общественных отношений в области менеджмента в сфере общественных связей. В 1998 - 2002 годах получил второе высшее образование в Белорусском государственном экономическом университете по специальности "международные экономические отношения".
До прихода в EPAM Сергей Дивин работал ведущим юристом в финансово-кредитной организации, а затем возглавлял юридический отдел холдинговой компании, занимаясь вопросами экспортно-импортных операций, корпоративным и контрактным правом. В 2000 году пришел в Epam Systems, возглавив юридический департамент, а потом и став генеральным директором компании.
Сергей Дивин является членом совета научно–технологической ассоциации "Инфопарк", объединяющей более 50 предприятий-разработчиков информационных технологий на территории Белоруссии и возглавляет комитет по законопроектной деятельности ассоциации. Имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере регулирования иностранных инвестиций, налогового законодательства, защиты коммерческой информации, авторского права при создании объектов интеллектуальной собственности, в том числе при разработке программного обеспечения в России и Белоруссии.
Цитаты, интервью
- У Белорусии хорошие шансы - интервью Экономической газете
- ОСТАНОВИМ ЛИ ОТЪЕЗД «ЛИКВИДНЫХ» ЭМИГРАНТОВ? - интервью Экономической газете
«На сегодня потребности белорусской IT-отрасли в несколько раз превышают текущие возможности вузов по выпуску студентов. Если бы профильные вузы увеличили выпуск студентов в три раза, они все были бы востребованы» (о перспективах ИТ в Белоруссии)
«Сюда ходи, туда не ходи. Реализую мыслеобразы в практически осяззаемые вещи».
Генеральный директор иностранного предприятия «EPAM Systems» Сергей Дивин рассказал о преимуществах своей компании после регистрации в Парке высоких технологий, а также о перспективах ее развития.
"Действующий в рамках ПВТ специальный правовой режим позволил нашей компании высвободить дополнительные денежные средства и направить их на развитие инженерной инфраструктуры, на создание новых рабочих мест, - рассказал глава "EPAM Systems" в интервью корреспонденту "Экономической газеты" . - В 2006 г. значительно расширился портфель заказов "EPAM Systems". Мы создали 428 новых рабочих мест, увеличили рентабельность производства до 116%, экспортную выручку - на 180%. Инвестиции компании в основной капитал за счет собственных средств составили 2 млрд. 765 млн. Br. Такой рост по всем направлениям произошел во многом благодаря тому, что мы стали резидентом Парка".
Сергей Дивин также отметил, что создание одного рабочего места обходится его компании примерно в 5 тыс. USD с учетом необходимой инфраструктуры, аренды помещения, покупки необходимого оборудования, обучения. Регистрация "EPAM Systems" в ПВТ способствовала установлению более стабильных контактов. Кроме того, создание Парка демонстрирует поддержку IT-отрасли со стороны государства, это также привлекает заказчиков IT-технологий из многих стран мира, заявил глава компании. Он также рассказал, что внедрение информационных комплексов станет более доступным после урегулирования вопроса об освобождении от уплаты таможенных пошлин и НДС при ввозе товаров на таможенную территорию РБ для осуществления определенных видов инновационной деятельности, в том числе анализа, проектирования и программного обеспечения информационных систем.
Отвечая на вопрос о регистрации "EPAM Systems" в качестве резидента какого-либо зарубежного технопарка Сергей Дивин отметил: "Нам уже предлагали стать резидентами нескольких российских технопарков. Но поскольку изначально "EPAM Systems" создавалась в Беларуси и ее основной центр разработки также находится здесь, руководство компании считает, что ее развитие должно происходить именно здесь. К тому же при сравнении законодательства о зарубежных IT-парках и законодательства о белорусском Парке участие в последнем, пусть не диаметрально, но все же оказывается более выгодным. Например, принцип экстерриториальности как критерий выбора резидентов ПВТ позволяет высокотехнологичным предприятиям (или проектам) из любой области Беларуси быть зарегистрированными в ПВТ". По словам главы "EPAM Systems", в целом проблемы развития IT-отрасли в Беларуси на 90% заключаются в дефиците квалифицированных кадров. На сегодня потребности белорусской IT-отрасли в несколько раз превышают текущие возможности вузов по выпуску студентов . Если бы профильные вузы увеличили выпуск студентов в три раза, они все были бы востребованы.
В ближайших планах "EPAM Systems" по увеличению штата сотрудников экспериментальный проект по привлечению специалистов непрофильных отраслей для их переквалификации. "Уже на сегодняшний день у нас работают совместные учебные лаборатории в БГУИР, БГУ, БАТУ, университетах Гомеля, Могилева. Мы рассчитываем не только на сегодняшних студентов и уже готовых профессионалов. Сейчас мы готовим совместный проект с Институтом технологии информатизации и управления БГУ. В рамках этого проекта планируется привлекать специалистов непрофильных отраслей для их переквалификации, - рассказал Сергей Дивин, - Курс обучения будет весьма небольшим - порядка 4 месяцев на дневной форме обучения и около 6 на вечерней".
Глава "EPAM Systems" также отметил, что в настоящее время экспортируется порядка 90% продукции компании. "В настоящее время Беларусь рассматривается международными специалистами как один из наиболее привлекательных регионов для развития экспортно-ориентированного программирования в Восточной Европе, в первую очередь, благодаря признанному во всем мире высокому уровню квалификации программистов... Сейчас у Беларуси очень хорошие шансы для того, чтобы занять в будущем достойное место на мировом рынке IT-технологий. Главное - не упустить эти шансы".
Компания "EPAM Systems" создана в 1993 г. В штате компании насчитывается 2200 сотрудников, 1500 из которых работают в Беларуси. "EPAM Systems" выполняет проекты более чем в 30 странах мира. Среди клиентов "EPAM Systems" - "Газпромнефть", "Роснефть", БМЗ, Мозырский НПЗ, "Росэнергоатом", Российский фонд федерального имущества, "Силовые машины", "Северсталь", "Вымпелком" и др.
В 2006 г. "EPAM Systems" в третий раз подряд продемонстрировала улучшение своих показателей в известном отраслевом рейтинге Software-500, поднявшись с 312-го на 272-е место. Список включает в себя ведущих мировых производителей программного обеспечения и поставщиков IT-услуг. При этом "EPAM Systems" - единственная белорусская компания, отмеченная в рейтинге.