Программа МВА для сферы энергетики от Moscow Business School направлена на развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами данной сферы.

Курс обучения предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и собственников бизнеса.

В результате обучения вы:

• Изучите опыт применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с конечными потребителями
• Рассмотрите возможность применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
• Рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
• Рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• Изучите модели оптовых и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• Проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• Научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
• Сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
• Познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий
• При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества

• Собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школа, больница, детский сад, спортивный или развлекательный комплекс, магазины и административные здания)
• Главным энергетикам компании и их заместителям
• Руководителям проектов или групп по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
• Специалистам, работающим в энергетической компании
• Специалистам по тарифам в электроэнергетике
• Сотрудникам энергосбытовых компаний
• Специалистам по эксплуатации электрических сетей
• Проектировщикам электрических сетей
• Специалистам муниципальных и эксплуатационных служб

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в сфере энергетики»

• Повышение эффективности управления в сфере энергетики
• Договоры в электроэнергетике. Законодательство и практика
• Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
• Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
• Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
• Оптимизация распределенных организационных структур
• Управление индустриальным производством

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование
• Опыт работы более 2 лет

Формы и стоимость обучения

• Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
• Очная форма — от 359 000 руб.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться .

Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.

* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с , дополнительных платежей нет.

Дипломы

После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:

• «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

1.1 Основные управленческие навыки.
1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
1.3 Деловой этикет.
1.4 Эффективные решения.
1.5 Управление стрессом.
1.6 Социальная психология.
1.7 Динамические процессы в малой группе.
1.8 Поведенческий анализ.

30 часов лекций / 20 часов практики

Лидерство и личная эффективность руководителя

2.1 Личная эффективность руководителя.
2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера.
2.3 Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
2.5 Управление временем руководителя.
2.6 Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
2.7 Командообразование.

Бизнес-коммуникации

3.1 Управление конфликтами.
3.2 Навыки публичных выступлений.
3.3 Корпоративные коммуникации.
3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
3.5 Медиативные технологии в бизнесе.
3.6 GR компании и роль руководителя.

32 часа лекций / 28 часов практики

Конкурентные стратегии

4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса.
4.2 Базовые конкурентные стратегии.
4.3 Риск-менеджмент.

12 часов лекций / 10 часов практики

Стратегический менеджмент

5.1 Самосознание организации: миссия и цели.
5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации.
5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения.
5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии.
5.6 Сбалансированная система показателей (BSC).

40 часов лекций / 32 часа практики

Бизнес-процессы и информационные технологии

6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
6.2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
6.4 Безопасность бизнеса.
6.5 Информационные технологии.

40 часов лекций / 34 часа практики

Инновации и управление изменениями

7.1 Инновационная политика организации.
7.2 Управление информацией. Управление знаниями.
7.3 Специфика инновационного менеджмента.
7.4 Планирование инновационного портфеля.
7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
7.6 Слияние и поглощение компаний.

Операционный менеджмент

8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
8.2 Информационные системы управления.
8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.

20 часов лекций / 20 часов практики

Управление производственными процессами и качеством

9.1 Инструменты управления качеством.
9.2 Система тотального менеджмента качества.
9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.

20 часов лекций / 20 часов практики

Логистика предприятия

10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика.
10.2 Управление цепочками поставок.
10.3 Закупочная логистика.
10.4 Производственная логистика.
10.5 Распределительная логистика.

20 часов лекций / 22 часа практики

Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

11.1 Подбор и найм персонала.
11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

20 часов лекций / 16 часа практики

Управление персоналом

12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
12.2 Организационное поведение и формирование команд.
12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
12.4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения. Создание внутреннего УЦ.
12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв.
12.9 Кадровое планирование и бюджетирование.
12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование.
12.11 Управление персоналом по KPI и SMART.

70 часов лекций / 50 часов практики

Корпоративная культура

13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции - основа корпоративной идеологии.
13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).

8 часов лекций / 14 часов практики

Маркетинговая стратегия бизнеса

14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании.
14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
14.4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения.
14.8 Продвижение в Интернете.
14.9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

60 часов лекций / 40 часов практики

Управление маркетингом

15.1 Анализ рынка: методики и технологии.
15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.

Управление продажами

16.1 Структура продаж в компании.
16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
16.5 Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
16.6 Клиентоориентированность и лояльность.
16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
16.8 Управление розничными продажами.
16.9 Управление оптовыми продажами.
16.10 Интернет-коммерция.
16.11 Оценка эффективности отдела продаж.

48 часа лекций / 72 часа практики

Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность.

17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
17.2 Финансовые формы и баланс.
17.3 Работа с дебиторской задолженностью.
17.4 Составление бюджета компании: уровни и цифры.
17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок.
17.7 Налоговый менеджмент.

40 часов лекций / 56 часа практики

Инвестиции и фандрайзинг

18.1 Финансирование компании. Инвестиции.
18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
18.3 Спонсоринг и фандрайзинг.
18.4 Иностранные инвестиции.

24 часа лекций / 20 часов практики

Управленческая экономика и управленческая отчетность

19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
19.3 Управленческий учёт.
19.4 Внутренний и внешний аудит.

30 часов лекций / 24 часа практики

Микроэкономика

20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль.
20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов.
20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов.
20.4 Экономика благосостояния.

10 часов лекций / 20 часов практики

Корпоративные финансы

21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
21.2 Финансовый анализ.
21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции.
21.4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка.
21.5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.

20 часов лекций / 20 часов практики

Макроэкономика и глобальная экономическая среда

22.1 Система национальных счетов.
22.2 Глобализация и национальный интерес.
22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы.
22.4 Интеграция РФ в мировую экономику.
22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).

20 часов лекций / 24 часа практики

Законодательная и правовая среда бизнеса

23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
23.2 Правоотношения и его участники.
23.3 Договорное право.
23.4 Таможенное регулирование и ВЭД.
23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС.
23.6 Налоговая ответственность бизнеса.
23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.

44 часов лекций / 28 часа практики

Этика и ответственность в бизнесе

24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология.
24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы.
24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса.
24.4 Организация социальной сферы сотрудников.
24.5 Экологическая ответственность бизнеса.

24 часов лекций / 10 часа практики

Управление проектами

25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
25.4 Временные рамки проекта и ресурсы.
25.5 Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация.
25.6 Коммуникационная составляющая проекта.
25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
25.8 Управление рисками и изменениями в проекте.
25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
25.10 Управление Start-up проектами.

56 часов лекций / 40 часов практики

Общее описание программы

Данная программа направлена на интенсивное развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами энергетики. Дистанционный курс, предлагаемый к изучению City Business School, дает глубокие теоретические знания и практические навыки, основанные на исследовании энергетической отрасли в России и за рубежом.

Управление предприятиями в сфере энергетического бизнеса, постановка и решение оперативных и стратегических задач в этой области – основные направления данного курса. Программа также предполагает изучение некоторых специфических аспектов деятельности предприятий энергетического бизнеса: повышение качества электрической энергии, особенности присоединения электростанций на возобновляемых источниках энергии к электрическим сетям, применение системы MATLAB в разработках и исследованиях.

Программа предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и владельцев бизнеса.

В результате изучения программы «MBA в энергетическом бизнесе» Вы получаете:

Глубокое понимание основ и технологии управления предприятиями энергетической промышленности, особенностей энергетических рынков и энергетической политики в различных регионах.
Осознание истоков глобальных энергетических проблем, основ управления энергией и специфики эксплуатации возобновляемых источников энергии.
Консультации профильных профессиональных экспертов.

Программа «MBA в энергетическом бизнесе» дает возможность колоссально пополнить багаж знаний, а также получить бесценные практические навыки.

Цель программы

ознакомить слушателей со спецификой деятельности предприятий энергетического бизнеса, их места и роли в промышленном развитии страны и международных отношениях.

Структура и содержание программы

Программа состоит из 25 дистанционных модулей:
1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе
2. Лидерство и личная эффективность руководителя
3. Бизнес-коммуникации
4. Конкурентные стратегии
5. Стратегический менеджмент
6. Бизнес-процессы и информационные технологии
7. Инновации и управление изменениями
8. Операционный менеджмент
9. Управление производственными процессами и качеством
10. Логистика предприятия
11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала
12. Управление персоналом
13. Корпоративная культура организации
14. Маркетинговая стратегия бизнеса
15. Управление маркетингом
16. Управление продажами
17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность
18. Инвестиции и фандрайзинг
19. Управленческая экономика и управленческая отчетность
20. Микроэкономика
21. Корпоративные финансы
22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда
23. Законодательная и правовая среда бизнеса
24. Этика и ответственность в бизнесе
25. Управление проектами

В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:
Технический аудит систем электроснабжения производства.
Учет потребления энергии и прогнозирование энергопотребления.
Основные тенденции развития современного энергетического бизнеса.
Корпоративное управление и стратегия в сфере электроэнергетики.
Энергосбережение. Мероприятия и способы повышения энерго - и ресурсоэффективности систем.
Внедрение современных информационно-управляющих систем в энергоснабжение страны.
Экономика и управление предприятий энергического бизнеса.
Управление финансами энергетических компаний.
Законодательство РФ в сфере энергетического бизнеса.
Налогообложение предприятий энергетического бизнеса.
Управление и реорганизация в предприятиях энергетического бизнеса.
Маркетинг природных ископаемых.
Экология и безопасность.

Модули специализации:

• система ценообразования;
• запасы и возможные риски

• применения различных тарифных...

Подробнее о программе

Модули специализации:
Экономика производства и потребления, ценообразование и финансирование компании в сфере электроэнергетики;

• экономические и налоговые особенности отрасли;
• система ценообразования;
• запасы и возможные риски
• структура современных нефтяных энергетических компаний

Энергоаудит объектов. Повышение энергоэффективности;

• комментарии к последним законодательным документам по вопросам энергетических обследований, форме энергетического паспорта и типовым мероприятиям по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
• планирование и организовывание экспресс-энергоаудита зданий,
• разбор в вопросах организации и проведения энергетических обследований энергоаудиторскими компаниями
• понятия и сущность энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий

Тарифы на электрическую энергию;

• применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с различными видами конечных потребителей
• применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
• особенности внедрения метода тарифного регулирования RAВ
• основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
• анализ влияния контрольно измерительного комплекса и полученных результатов энергосбережения на экономическую деятельность предприятия и тарифное регулирование в целом

Договоры в электроэнергетике;

• применение антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• модели оптового и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• анализ договорной системы оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• практические кейсы, связанные с договорными отношениями, и разработка вариантов разрешения проблемных ситуаций.

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

• Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса "Международный бизнес".
• Микроэкономика и Макроэкономика.
• Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес".
• Правовые основы предпринимательской деятельности.
• Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Понимание деятельности менеджера.
• Управление временем.
• Навыки эффективного общения.
• Навыки публичных выступлений.
• Психология деловых отношений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
• Человек в организации. Функция мотивации.
• Коммуникации в организациях.
• Конфликты и стрессы.
• Проектирование работы.
• Построение организационных структур.
• Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
• Методология анализа организационного поведения.
• Процессы восприятия и управление впечатлением.
• Личность и психологические установки.
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
• Индивидуальное и организационное научение.
• Групповая динамика.
• Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
• Финансовая отчетность предприятия.
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
• Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
• Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
• Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

• Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
• Принятие рациональных и креативных решений.
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
• Ценообразование (Price).
• Место распространения (Place).

Продвижение (Promotion).

• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
• Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом.
• Подбор персонала.
• Адаптация персонала.
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
• Управление по компетенциям (мастер-класс).
• Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

• Виды учета в организации. Введение в МСФО.
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
• Налогообложение для менеджера.
• Построение системы управленческого учета.
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент.
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
• Создание и формализация стратегии.
• Базовые типы стратегий.
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
• От конкуренции к стратегии Голубого океана
• Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг.
• Функциональные маркетинговые стратегии.
• Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
• Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс).
• Промышленный маркетинг (мастер-класс).
• Маркетинговые исследования.
• Маркетинговый план.
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
• Концепция международного маркетинга.
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
• Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент.
• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Управление цепями поставок.
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
• Управление сопротивлением изменениям.
• Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
• Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
• Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

• Информационные технологии в управлении
• Классификация ИС.
• Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

• Операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Управление системой поставок
• Операционный консалтинг
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

• Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
• Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
• Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
• Разработка и защита дипломного проекта.

* В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных "звездочками".

В результате обучения вы:

• изучите опыт применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с конечными потребителями
• рассмотрите возможность применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
• рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
• рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• изучите модели оптовых и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• поймете и научитесь проектировать эффективную систему ценообразования
• научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
• изучите структуру современных нефтяных энергетических компаний
• сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
• познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий

Длительность обучения по программе MBA в энергетике составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть, в рамках которой занятия проводятся очно.

Требования к абитуриентам:

• Законченное высшее образование;
• Опыт работы более 2-х лет.

Форма обучения - очно-дистанционная с 2 очными сессиями в Москве.

По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане. Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.
В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет;
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.

После окончания обучения по программе MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома.

• Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA);
• Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB